シェリル・サンドバーグ氏・DeNAファウンダー南場さんご登壇「Global Women’s Leadership Summit」#gw72

2013年7月2日2015年7月13日

今日は定員850名に対し、6000名超の応募があったという「グローバル・ウーマン・リーダーズ・サミット」に参加してきました。
会場内はものすごい熱気！

プログラムは以下のとおり。

●基調講演：
｢LEAN IN～女性、仕事、リーダーへの意欲｣
シェリル・サンドバーグ氏（「LEAN IN」著者、フェイスブック最高執行責任者）

●特別講演：
｢ことに向かう力～ダイバーシティで求められるもの｣
南場智子氏（ディー・エヌ・エー取締役、ファウンダー）

●パネルディスカッション：
｢ウーマノミクス～女性経済の可能性と未来｣
シェリル・サンドバーグ氏
南場智子氏
キャシー・松井氏（ゴールドマン・サックス証券マネージング・ディレクター、チーフ日本株ストラテジスト）
川本裕子氏（早稲田大学大学院ファイナンス研究科教授）

同時通訳付きの講演だったんですが、何とその同時通訳チームに関谷英里子さんが!!!
2008年くらいからずっと彼女のファンなんですが、同時通訳を聴くのは初めて。
もう、幸せすぎでした～（←ポイント、ズレてますがw）

動画アーカイブや書き起こしサイトがあるので、全部をご紹介するのは控えますが、あまりに素晴らしい内容だったので、ワタシが特に刺さったポイントを挙げてみます。

Sheryl Sandberg｢LEAN IN～女性、仕事、リーダーへの意欲｣

まず基調講演。
ものスゴい経歴の方ですが、話し方はとてもチャーミング。
英語分からなくても惹き込まれる感じがしました。

女性が社会進出しないことで被害を被るのは男女問わず

今回、著書「LEAN　IN」を書いた理由として、

女性が社会進出しないことで被害を被るのは、男女共通・世界共通。
だから、我々は男性も女性も平等であるという社会を実現しなければならない。

ということについての対話を促したかったからだとおっしゃっていました。

実際、対話の場として、「Lean In」サイトの紹介もありました。

Lean in

私たちが今日から何ができるのか？

ワタシ達1人1人が今日から何ができるのか？ということについて、以下3点が挙げられていました。

1）「女性はこうあるべき」というストレスタイプを外す

「男性は組織を率いるべき／女性はそれをサポートすべき」というバイアスを外すことが大切。
コレ、全世界でほとんど共通のバイアスだそうです。
同じ成果を上げても、男性のほうが評価が高いことが多いそう。
（男女を隠して評価させると、当然同じ評価になるんですって！ビックリ）

2）企業の政策・ポリシーを変える

世界のどこを見ても、女性のほうが男性より給与が低い。
まずはそこを是正すべき、とのこと。
（データによると、US：23％、日本：29％、韓国：39％　給与格差がある）

そこを個人が変えるのは、なかなか難しいですよね^^;

1人1人ができることとして、
「日本で特に大切なのは、勤務時間を変えること」
とおっしゃっていました。

日本は世界でも突出して労働時間が長いそう。
まずは「（その業務・勤務時間が）本当に必要なのか？」を問い正す必要がありそうです。

3）家庭でのバランスをとる

「男性は1つの仕事／女性は2つの仕事を持っている」と言われるそう。
実際、家事・育児にかける時間＝女性5：男性1という統計がります。

けど、男性（＝父親）も共同で家事を行なう家庭は、そうでない家庭に比べて幸福度が高いとか。
母親が専業主婦か否かや、世帯年収に関わらず、子どもの成績や幸福度にも影響を及ぼすとのこと。

南場智子氏「ことに向かう力～ダイバーシティで求められるもの｣

先日も講演を拝聴しましたが、やっぱり今回も素晴らしかったです！
ご本人は「アウェイだ」っておっしゃっていましたが（笑）

多様なチームが強い

今回は男女の枠組みの話がメインでしたが、南場さんにとっての多様性（＝Diversity）とは、国籍や文化的な背景、性格、特技などを指すそう。

似たメンバーしかいない組織はまとめやすいけど、変化や改革に弱い。
経営者は多様なチームをどうやってマネジメントするか、大きなポイントになる。
多様な人材を集めれば集めるほど、チカラのある組織ができるけど、マネジメントの難易度は非常に高くなる。

何となくイメージつきますよね。
似たような人達だと、課題は似通ったりするけど、多様であればあるほど、さまざまな種類の課題が出てきそう。

そういう多様なチームをまとめる上で、南場さんが最も大切だとお考えなのは、
「モチベーションの源泉が違う」ということだそう。

褒められたい人もいれば、収入が目的な人もいる、コミュニティが好きで働いている人もいます。
だけど、それぞれのメンバーがオーナーシップを持って取り組み、目標を達成した際は「純粋な高揚感」を持つことができるとのこと。

人や自分に向かわずに、「コトに向かう」

この「コトに向かう」ってお話、シビレまくりでした。

誰についていくとか、誰に評価されるとか、あるいは自分ができる、できない、もう少し成長していかないといけないのではないか。
そういうことに意識を向けるんではなくて、純粋はチームの目標や自分の目標に向かって、それに本当に集中してみると、すごく充実した人生が送れるんじゃないかと思います。
（中略）
人とか、それから自分に向いすぎずに、仕事に向かう。コトに向かう。
コトを成すことに精一杯取り組む。そうするといろいろなものがついてくるのかな、と感じたりします。

南場さんのこのお話と、英里子さんの同時通訳を聴けただけで、今日来たかいがありました。

南場さんのマッキンゼー時代のエピソードと絡めたお話でしたが、ここまで純粋に仕事に自分を捧げ尽くした経験って、どれくらいのヒトが持っているんでしょう。もちろん、ワタシも含め。